小编经过几个月的深入市场，与业务经理走访了近百家阿里巴巴国际站会员企业，深入接触了20多家协议企业，小编发现90%的国际站会员企业没有设置专门的运营人员。

运营这一职位的重要性，逐步被大家认可，一些做得比较好的卖家，都在转向运营和业务分离，可是仍然有大批量的公司，虽然意识到这一点，但是没有去做。 

通过对企业的深入了解，没有对运营进行剥离的公司，原因有以下几点，看看您的公司是不是这种情况。 

1、没有运营人员，招聘不到合适的人才；培养运营，不知道招聘什么样基础的人。

2、老板不知道运营要做什么工作，以为运营就是发布以下产品而已，业务员业务时间足够替代，没有必要。

3、熟悉产品的业务员，不愿意转变角色，从一个业务转为运营。

的确是个现实，合适的运营人才紧缺，导致一些企业无从下手，根本招聘不到有经验的运营，这种状况只能等了。 

而培养一个运营对于一家中小企业而言，更是需要太多成本，首先运营必须有一定的英文功底，其次运营还需要有强大的数据分析与逻辑思维能力，这就注定了运营人员的稀缺性。

多数企业还担心自己好不容易培养起来的人才却又留不住。所以，运营的招募与培养被一拖再拖，***终是不了了之。

许多老板不太清楚运营的具体工作，以为就是简单的发布产品。

小编就给您简单介绍一下运营每天的工作：

上班******时间，统计数据，总体曝光 点击 反馈，看同周期数据是否异常。如有异常，查找原因，弥补。重点关注关键词排名统计，如有P4P的，统计每个产品的询盘数量，推广花费。 查看P4P产品排名，调整P4P出价策略。 这些工作预计需要一到两个小时。

重点关键词的排名维护，包括内链外链建设，手工为主，这些工作根据产品不同通常也需要一到两个小时。

上午时间，这两项大的工作，加上一些其它琐碎的事情，运营一上午连上厕所都得跑着去。 

下午时间，与店铺相关的各模块沟通，补充关键词库，查看询盘方向和质量。如有新补充词，发布产品。从上午统计数据中，查找反馈率低的产品，寻找原因，调整产品。查看各个接口的引流效果，补充外部流量入口，分析蓝海词、零少词等。 

如果产品尚未发布完毕，需要创建产品模板，关键词筛选，关键词组合......还有很多细节的工作，都需要运营来做。您觉得运营可以被替代吗？

既然招聘不来，那就考虑从自己企业里面培养，可是很多业务认为，运营这工作苦逼，不愿意做。其实问题是出在角色转变后，收入会下降。业务员一般都是基本工资加提成，可是转为运营之后，提成没有了，造成没人愿意做。

其实对于中小企业而言，运营的设置不仅仅是招募困难，而且每年都需要耗费大量的成本。如果是一个新人入行，一个系统的培训更是难上加难。